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前の会社にいた頃から、もともと、入社から3年したら起業しようと考えていました。ちょうどその時に、代表である山崎が当社を立ち上げることになり、タイミングが合致したので立ち上げメンバーとして加わることにしました。
山崎のことは「仕事ぶりがかっこいい」と尊敬していましたし、学ぶべきものが多い人物だと思ったので、誘いに乗ろうと思いました。

営業成績が圧倒的に良かったこともありますが、山崎の「人」の部分に惹かれました。営業ではどうしても数字のみに注目しがちですが、山崎はそうではなく、一人ひとりを良く見ていて、クオリティを高めるためにどうすべきか、という対策を練ってくれました。
自分は「この人に負けている」という感覚を強く感じていたので、そういう部分を学び、盗みたいと思っていました。

当社の理念は、「100年成長できる企業作り」です。
その中で、従業員一人ひとりが変化に強くなり、成長する環境を提供していきたいと思っています。

立ち上げ時から、会社を大きくすることに固執していたわけではないんです。当時、「なぜ働くのか」という問いに対し、「『成長』『社会貢献』のためもあるが、それだけではない」と考えていたんですよね。

当社では「何をやるか」よりも「誰とやるか」を重要視しています。その点では、当初から最も力を入れてきたものは採用であり、「Wizカラー」と「＃FAN力」を持つ人材を求める「仲間集め」です。
そうして積み重ねていった結果、気付いたら支社が増え、従業員数が増えていた、という感じですね。

言い換えると、「人を惹きつける力」や、「相手を思いやる能力」ですね。プライベートでも仕事でも、相手を思いやることが大切だと思っています。

「Wizヒューマンポリシー」というものがあります。これは、100年成長し続ける企業を目指すために、当社が掲げている行動指針です。

① 相手を想う
② シンプル
③ 仮説を描く
④ 陽のオーラ
⑤ クリエイティブ
⑥ ALL　Wizマインド

以上の6つをあわせて、「Wizヒューマンポリシー」と呼んでいます。

シンプルに物事を考えて行動する、という意味です。
一般的に、物事を考える時に、複雑に考え込んで身動きが取れなくなってしまい、結局何もできなくなってしまう、という方は多いと思います。

ただ、当社ではそうではありません。
単純明快に考え、収集した情報と自分の考えを併せてアウトプット（実践）に移すことを大切にしています。

「Wizを一緒に前に進めるんだ！」という気持ち、とでも言いましょうか。当社を前に進めるために、自分は何ができるかということを日頃から考えていて欲しいと思っています。

人として「④陽のオーラ」がある人、ですかね。
これは、人を惹きつけるようなオーラ、ポジティブなオーラ、とでも言いましょうか。スキルの有無ではなくて、人として魅力があるオーラが出ている方が多いです。もちろん、弊社代表もこのオーラの持ち主ですね（笑）。

とても近いです！社長自ら社員全員と面談しますし、選考の際も面接します。さらに、内定者の配属先まで社長自らするんですよ。
「何をするのか、何をすべきか」ということを本人と一対一で話し、内定者の将来のイメージを描きながら、配属先を決めていくということを行なっています。

当社は、一言で言えば「ITの総合商社」です。
残念ながら、日本はデジタル化が遅れています。そこで、「ITの総合商社」である当社が「日本のデジタルトランスフォーメーション」をミッションにして、事業展開をしていこうと考えています。

デジタル化の身近な例に、キャッシュレス化があります。これも日本は他の先進国に比べて遅れていますよね。そこで、当社が様々な店舗にキャッシュレス化の導入を呼びかけてキャッシュレス化を推し進める、といったような事業があります。
この際に、キャッシュレスのサービスを提供している会社と、導入したい店舗を繋ぐのが、当社の役割であり、「総合商社」たる所以です。

以前、お客様へ商材に関する情報をお伝えし、購入を検討していただく、インターネット回線のマーケティング営業をしていました。
ある時、お客様に提供していた情報が、価値の高いものから徐々に無くなってしまうという事態が起こりました。その時、マーケティングにおいてたった一つの情報を提供していくということは、この時代、価値が薄いということに気が付きました。

そこで「リサーチコンサルティング営業」に切り替えることにしたんです。これは、一切商材の発信をせず、リサーチから入るというものです。まずは、お客様に関する情報をヒアリングし、課題点を見つけます。その後、弊社の取り扱うITのセレクト商材の中から、課題を解決するために適切なものを選定して購入していただく、という営業に変えました。

この変更は、社員のモチベーション上昇に繋がりました。相手の課題点に合わせた営業担当を紹介することになるので、社内における社員自身の価値が向上します。
これが実現できたことは、大きなやりがいに感じますね！

はい、希望は通りますよ。ですが、その人材がその部署で得る経験値を予測して、本当に成長できるか、といったような部分で最終的な判断をします。ですから、必ずしも行きたいと言った部署に行けるという訳ではなく、本人が一番成長できる部署に配属します。

また弊社では、内定者向けに配属マッチングイベントというものを実施しております。人材を欲している部署が集まって、事業の紹介をし、その事業に魅力を感じた内定者とマッチングするというイベントになっています。社内で行う合同説明会、というイメージです。
このイベントは、個人の「やりたい」が実現するだけでなく、「この事業に配属されたい」という先の目標に繋がるなど、社員のモチベーションアップに役立っています。

可能です！
当社には「FA（フリーエージェント）制度」という異動制度があります。この制度を利用して「どこに」「なぜ」異動したいのかという項目を申請することで、1on1で人事と面接し、適材適所の異動ができるんです。

最初は皆さんに営業の経験を積んでもらうようにしています。その中で、ビジネスの基礎力である営業力とコミュニケーション能力、つまり「伝える力」を身に付けていただきます。その後のキャリアアップに定型はありません。
その人次第で変化しますので、これが王道のパターン、というものはありませんね。

当社に入ると、例えば「IT×○○」でできることを拡張することができます。つまり、IT以外の業界の仕事もすることがある、ということです。一つの会社にいながら、様々な業界の経験ができるということは、他にはない当社の強みの一つだと思います。その人の経験値を上げるための、「教育のプラットホーム」があると言えると思います。

当社には教育専門の部署があり、配属先の研修などを行っています。
ですが、自ら情報を取り、積極的に学ぶ姿勢を持つ人材に来てほしいと思っていますので、できないことに直面した時、自身で解決していく姿勢を促しています。

住宅手当、キラキラ営業女子手当というものが代表的ですかね。

住宅手当は、文字通り、家賃に対する手当てで、男性にはかなり人気ですね（笑）。

対して、キラキラ営業女子手当は、営業部で勤務する女性責任者への支援で、”忙しくても女性がキラキラしていられるために”と、女性責任者に毎月最大2万円の支給があります。

「○○をやりたい」という目標があるというよりは、自分の可能性にチャレンジしたいという方を求めています。
面接で「入社したら何がしたいか」ということは聞くのですが、そこで出てきた答えと、実際に入社した後やりたくなることでは、やっぱり異なってくると思います。当社では、今やりたいことがなくても、いざやりたいことが見つかった時、それを実現するために十分なレベルまで能力値を高める場を提供しています。

やはり、まずは「挑戦心旺盛な人」が向いていると思います。新しいことが好きで、変化に前向きな人が当社には向いていますね。
新しいことに挑戦したいというモチベーションがあれば、当社にはそれを後押しする環境がありますので、やりたいことが当社で見つけることができると思います。今、やりたいことがなく、業界も定まっていない、というような方でも、Wizに入社していただければ、働いていく中で見つけることができると思います。

アクティブな人が多い印象を受けますね。年間行事もものすごく充実していて、毎年運動会や社員旅行、ハロウィンイベントがあったり。ハロウィンイベントでは、従業員が一日仮装して勤務する、なんてこともあるんですよ。
これらのイベントは強制参加ではなく、参加したい方が自主的に参加できるようになっています。その中でも多くの参加者が集まるので、社員の「Wiz愛」をひしひしと感じます。

新卒採用ってポテンシャル採用ですよね。
過去の経歴ももちろん素晴らしいんですが、それよりも、Wizに入社した後に、その人物の成長が見えるか、といった部分を見ています。
あとは「Wizカラー」ですね。当社のカラーに合った人かどうかも判断材料にしています。