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ドン・キホーテの大前提は「世界一、変化を楽しむ」。
そのうえで3点を体現できる人を求めています。
　
一つ目、「折れても立ち上がる力のある人」。
失敗してもそれで終わりじゃなくて、そこから自分の力で立ち上がってもう一回やり直すことが出来る人、不屈の闘志を持っている人です。
これを私たちの言葉でいうと「はらわた力（りょく）」と呼んでいます。逆境から立ち上がる、目の前の壁を破る力のこと。負けてたまるか！乗り越えるぞ！という力がある人を求めています。
　
二つ目、「自ら積極的に手を上げて新しいことに挑戦できる人」。
社風の一つに「権限委譲」というものがあります。簡単に言うと「色々なことを任せてもらえること」です。通常、本部が持っていることが多い様々な権限が、弊社では現場の人に与えられています。そのため、その権限を持った時に、積極的にいろいろなことにチャレンジできる人を求めています。
　
最後に「自分で考えて行動できる人」。
権限委譲を活用できる、自分で考えてその権利を存分に活かせる人を求めています。

経営理念の上位概念として企業原理に位置付けられているのが「顧客最優先主義」です。消費者のことを最優先で考えて行動しましょうという意味です。お客様の一番近くにいて実際に接客しているのは現場の社員です。その現場社員が販売戦略、販売価格設定、レイアウト、販促戦略の権限を持ち、お客様のためにどうしたらいいかを考え行動しています。

そうなんです。近隣エリアに複数の店舗があり、例え同じ商品を取り扱っていたとしても販売価格が異なることがあるんです。店舗ごとに比較しても面白いと思いますよ。

そうです。一般的なチェーンストアだと仕入れの権限を持つ人はお客様対応をしないことが多いですよね。でもドン・キホーテは、現場に立ってお客様対応をしている従業員に、権限を委譲しています。だからお客様のニーズを把握できて、且つそれを売り場づくりや仕入れにすぐ反映できます。この点は他社と大きく違うところだと思います。

本社配属や、事務仕事をしたい方も多いと思いますが、最初はまず店舗へ配属されます。私たちは「顧客最優先主義」を掲げており、お客様の一番近くにある現場を最上位に位置付けております。そのため、まず現場でお客様とコミュニケーションを取り、仕入れの仕方を学んだうえで、本社勤務のキャリアが開けます。本社はあくまで現場のサポートになるので、本社側が現場で何が起こっているかを知らない状態では店舗のサポートはできません。したがって、最初は店舗でノウハウを学んでいただきます。

最大のスキルは仕入れと販売力ですね。これは小売業の全てだとおもいます。仕入れから販売、ゾーニング、売り場づくりのノウハウはすべて学べます。
失敗することもありますが、0から100まで全部自分でできるので、マネジメント力も確実に身につきます。

自分が売れる！と思った商品が全く売れなかったことです（笑）
仕入れも商談も自分でやった商品がありまして、取引先の担当者に「うちならこれは売れますよ！」と言って仕入れたものを並べて、「どうぞ買ってください！」って状態にしたのに、まったく売れなくて…。
店舗の客層は若い人達が多く、若い人ならこれを使うだろう、この柄は好きに違いない、と一人で思い込んでいたことが原因です。商品を手に取るだけでご購入には至らず、当時の私はお客様の表面しか見ていなかったんですね。

いえ、怒られなかったです。基本的には全て任せられるので、「やっちゃったね！」と言われただけでした。
でも、「私はこれが売りたいです」と上司に打診した時、「正直これは売れないんじゃない？大丈夫？」と声をかけてくださいました。「でも売ってみたいんです、絶対売れると思うんです」と答えた私に対して、上司は「じゃあやってみなよ」と否定しないでくれました。
その分、失敗は全部自分に返ってくるので、「売れませんでした、助けてください」というのは違います。最終的にきちんと自分で売り切る責任を持つ必要はありますね。

MDプランナーになったのは入社してから1年半程経った時期です。そこから5、6年くらいMDプランナーとして店舗にいました。その後に本社勤務で採用に携わって、今は8ヶ月目になります。

うちは面接というより1対1で行う面談ですね。
まず当社は履歴書を見ていません。面接を通して1対1でお話した中で、人物像や人となりを見ています。そこでは当社の考え方・働き方にマッチするかどうかを見極めています。
また、当社の求める人物像の3つの点は確実に見ます。大きな失敗や経験をした時、どのように対処したか、克服したか、立ち上がったかを見ています。社会に出て失敗することは多くあります。当社の場合、失敗は数百万円単位の損失になることもありますが、そこからどのようにリカバリーするか、いかに発想を転換できるかが大切です。

履歴書から得られる情報は、私たちの会社で働く上では必要のない情報だと考えます。国籍・性別・学歴も関係ない。実際に中卒の人もドン・キホーテで働いています。履歴書だけで判断できるとは考えておりませんので、履歴書を見て先入観で話をするのではなく、その人自身の芯を見る。これは15年卒採用の頃くらいからやっています。

そうです。グループ面接はしません。その理由は、1対1でないと深い部分まで話すことが出来ないからです。対面での会話を通して、その人自身を芯まで掘り下げて、中身を見たいと思っています。

インターンシップは7～8月頃に夏休みを利用して長期と短期の2種類で行います。
短期インターンシップは1dayです。そこでは棚作りワーク、つまり、実際の売り場作りを体験していただきます。当社の仕事の面白さはここにあると思います。
長期インターンシップは１ヶ月間です。8月の夏休みを丸ごと使って、販売戦略・仕入れ・商談・価格設定・陳列・数値分析までの一連の流れをすべて行います。1日だけでは売上結果がわからないので、陳列してから1週間様子をみて、更に売上を伸ばすにはどうしたらいいか、PDCAを回していきます。
言い換えれば、現場でMDプランナーがやっていることそのままの仕事を体験できるプログラムです。
どんな商品を仕入れるかは、学生さんにお任せしています。

長期インターンシップは、私たちの仕事を理解した上で楽しいと思える方、この先もやりたいと思える方を魅力付けするために行っています。ただ、長期はコストが大きいため、体験できる学生さんの数に限りがあります。そのため、短期はより多くの学生さんに弊社の仕事の楽しさを体感していただく目的があります。
ちなみにインターンシップは渋谷本店で行います。

就職情報サイトからのアプローチが中心です。他にも個別会社説明会、合同企業説明会にも参加しています。採用専用のメールアドレスもありますので、質問はここからも受け付けています。
でも、直接お会いできるのがベストですね。
ドンキのどこを好きになってきてくれたのかな、というのを知るためにエントリーシートは回収していますが、エントリーシートで選考を決めるということは一切しません。